武漢市武昌區(qū)堤?hào)|街471號(hào)
武漢市江夏區(qū)廟山大道花山二路16號(hào)
info@shaoxin.com
在線咨詢
站在全球視野審視我國(guó)電力建設(shè)企業(yè)的蛻變，企業(yè)的發(fā)展理念和生存能力，已經(jīng)在市場(chǎng)開發(fā)度日益提升的大環(huán)境中，以不同姿態(tài)呈現(xiàn)出來，各有千秋。以項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)和優(yōu)化為強(qiáng)項(xiàng)的電力設(shè)計(jì)院，正在以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包市場(chǎng)上快速成長(zhǎng);以現(xiàn)場(chǎng)管理和精工細(xì)作為主打的施工企業(yè)，正在利用數(shù)字化建設(shè)和一體化施工平臺(tái)的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心產(chǎn)品由勞動(dòng)力輸出向管理輸出的轉(zhuǎn)型;以設(shè)備制造和產(chǎn)品供應(yīng)為支撐的電力設(shè)備企業(yè)，正在以技術(shù)革命為先導(dǎo)的企業(yè)再造中，追尋著重生的希冀。
這一年，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。這一年，單個(gè)項(xiàng)目的盈利能力依舊薄弱。這一年，的確很忙。
回顧一下走過的路，力求溫故而知新。我們找出的這些關(guān)鍵詞，希望可以在這個(gè)不太冷的冬天，給大家?guī)硪稽c(diǎn)新思考。
第三次工業(yè)革命
還沒從大數(shù)據(jù)時(shí)代的海洋里醒過來，第三次工業(yè)革命的輿論浪潮又起。不管是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可再生能源相結(jié)合的“新能源版本”，還是以制造業(yè)“數(shù)字化”和“大規(guī)模定制”為核心的“制造業(yè)版本”，全球金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)重新定位發(fā)展方向，解決傳統(tǒng)發(fā)展模式下人與自然關(guān)系日益緊張的問題，已經(jīng)擺在了世界各國(guó)決策者的案頭。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)始終是各種工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)合體，看似偉大的變革，往往就是從一次次市場(chǎng)供求關(guān)系的調(diào)和中演變而來。對(duì)于我國(guó)電力建設(shè)企業(yè)來說，要領(lǐng)會(huì)和把握這次國(guó)際潮流，恐怕還是得從服務(wù)市場(chǎng)和產(chǎn)品意識(shí)著手，向個(gè)性化定制和品牌營(yíng)銷的方向試水。也許，“私人定制”的橋段離我們并不遙遠(yuǎn)。
新一代智能變電站
新一代智能變電站示范工程的里程碑節(jié)點(diǎn)，與2013年日歷精準(zhǔn)契合。在北京、天津、上海、重慶、武漢5座城市，我們?nèi)剃P(guān)注了新一代智能變從孕育到落地的不凡經(jīng)歷，也為電力行業(yè)展現(xiàn)了一次上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)升級(jí)的樣板，更為智能電網(wǎng)的未來描繪出了一幅更加清晰的藍(lán)圖。
全新的設(shè)備與組件，意味著現(xiàn)行變電站運(yùn)行規(guī)程和電網(wǎng)管理模式的新挑戰(zhàn);一次設(shè)備小型化、智能化，二次系統(tǒng)集成化，意味著傳統(tǒng)專業(yè)細(xì)分化招標(biāo)模式被改寫，電氣廠家將在未來幾年內(nèi)迎來打破一次、二次專業(yè)設(shè)備壁壘的行業(yè)洗牌;全方位采用小型化、智能化、集成化設(shè)備，使得未來的變電站將越來越“瘦身”，意味著變電站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的刷新。
后環(huán)評(píng)時(shí)代
荷蘭海關(guān)的管理被世人譽(yù)為效率最高、稽查最優(yōu)。這里最體現(xiàn)人類智慧的奧秘，在于海關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)許可企業(yè)進(jìn)出口貨物的長(zhǎng)期會(huì)計(jì)審計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)過港貨物的持續(xù)關(guān)注。變單一處理為動(dòng)態(tài)跟蹤，制度上的全周期設(shè)計(jì)******限度控制了走私，并為建立精準(zhǔn)分析方案打下基礎(chǔ)。
這樣的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，全周期動(dòng)態(tài)把握，數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)的積累與反饋往往是驅(qū)動(dòng)科學(xué)發(fā)展的引擎。
在電力輸電領(lǐng)域，這一年，環(huán)評(píng)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)進(jìn)入討論階段，后環(huán)評(píng)“小荷才露尖尖角”。
它站在項(xiàng)目完工的節(jié)點(diǎn)上，檢查、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的環(huán)保工作，找出問題、分析原因的同時(shí)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來環(huán)境影響和環(huán)保效果的變化趨勢(shì)，間接作用于項(xiàng)目決策，為未來的污染控制、區(qū)域環(huán)境質(zhì)量提升打下科學(xué)基礎(chǔ)。我們有理由相信，后環(huán)評(píng)將為未來電建領(lǐng)域的生態(tài)保護(hù)增加更多保障。
模塊化建設(shè)
建一座核電站也能像拼搭積木那樣簡(jiǎn)便?是的，這一夢(mèng)想如今已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。今天，無論是結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)龐雜的核電工程，還是體量小巧、科技含量極高的變電項(xiàng)目，正廣泛地運(yùn)用模塊化施工的建設(shè)方式。由此，電力工程建設(shè)模式正經(jīng)歷著一次深遠(yuǎn)變革。
2013年，以“工廠化預(yù)制、模塊化施工”為主要特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的三代核電依托項(xiàng)目進(jìn)展順利。這一建設(shè)模式將原來在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)完成的結(jié)構(gòu)施工轉(zhuǎn)到工廠進(jìn)行預(yù)制，然后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)直接拼裝，既增加了工程建造的作業(yè)面、又提高了工程質(zhì)量，從而將核電站理想工期縮減至36個(gè)月。
無獨(dú)有偶，變電工程也進(jìn)入了模塊化設(shè)計(jì)與建造的新時(shí)代。近年來，國(guó)家電網(wǎng)公司大力推行以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化加工、裝配式建設(shè)”為基本模式的標(biāo)準(zhǔn)配送式智能變電站，并于去年在全國(guó)開展了首批試點(diǎn)。實(shí)踐證明，使用這種模式，現(xiàn)場(chǎng)土建濕作業(yè)量及電氣安裝工作量大幅降低，工期和勞動(dòng)力都較常規(guī)建設(shè)模式減少50%。
它的到來，說明了我國(guó)電力裝備的制造技術(shù)、加工技術(shù)與工程管理信息技術(shù)的高速發(fā)展。只有擁有了相當(dāng)規(guī)模能力的運(yùn)輸?shù)跹b設(shè)備，才能滿足大型模塊安全便捷地運(yùn)輸與安裝;只有擁有了相當(dāng)水平的加工本領(lǐng)與管理體系，才能實(shí)現(xiàn)大量模塊精密對(duì)接;只有擁有了相當(dāng)高的施工管理信息化水平，才能滿足各平行作業(yè)面有條不紊地同步進(jìn)行。
設(shè)計(jì)升級(jí)
時(shí)代在進(jìn)步，形勢(shì)在變化，電力設(shè)計(jì)企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)企業(yè)生存能力的考驗(yàn)。
通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，電力設(shè)計(jì)企業(yè)能夠形成縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)資源優(yōu)化配置和價(jià)值創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng)，專業(yè)化服務(wù)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力不斷提升，可以盡快建立以技術(shù)、管理為特色的工程總承包與項(xiàng)目管理服務(wù)體系，為工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施提供全過程技術(shù)和管理咨詢服務(wù)。
現(xiàn)在的機(jī)遇，不再是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上行時(shí)被動(dòng)形成的傳統(tǒng)機(jī)遇。外部環(huán)境的變化、內(nèi)部發(fā)展的需求、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的逐步喪失，形成了不改不行、不變不行的倒逼機(jī)制。此時(shí)，主動(dòng)自覺地解放思想，踏上時(shí)代變化的節(jié)拍，在理念、組織、機(jī)制、模式、手段等方面改革創(chuàng)新，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就能大有作為;如果還是以不變應(yīng)萬變，繼續(xù)沿用過去的老套路，四平八穩(wěn)，按部就班，嚴(yán)重的困難期將很快到來。
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快，固定資產(chǎn)投資方向的改變正在影響著電力設(shè)計(jì)行業(yè)的生存和發(fā)展。電力設(shè)計(jì)企業(yè)必須加快體制機(jī)制和商業(yè)模式創(chuàng)新，大力發(fā)展以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包業(yè)務(wù)，努力開拓非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
技術(shù)監(jiān)理
對(duì)于電力監(jiān)理行業(yè)來說，2013年可稱之為技術(shù)之年。“技術(shù)監(jiān)理”這一新概念，被放到了戰(zhàn)略高度。
在核能、太陽能、生物質(zhì)能等領(lǐng)域，監(jiān)理的身影愈加頻繁;在750千伏、1000千伏交流特高壓輸變電、±800千伏直流輸電等示范工程的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理的作用正在凸顯;在智能電網(wǎng)、微電網(wǎng)、柔性直流輸電工程等前沿領(lǐng)域，監(jiān)理也在積極跟進(jìn)。
監(jiān)理是一個(gè)技術(shù)、人才密集型的行業(yè)，人力資源是監(jiān)理企業(yè)的第一資源。因此，提高監(jiān)理隊(duì)伍人才素質(zhì)，提升監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)電力監(jiān)理行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力，須引起足夠重視。正是基于這樣的形勢(shì)，技術(shù)交流也成為了這一年眾多監(jiān)理活動(dòng)的主題。
雖然，整體素質(zhì)不高、人才流失嚴(yán)重、待遇相對(duì)較差等問題依然困擾著電力監(jiān)理行業(yè)。但是，一系列“重技術(shù)、重人才”的行動(dòng)在2013年相繼展開，并且效果明顯。這種可喜的變化，勢(shì)必會(huì)一步步改變監(jiān)理在整個(gè)工程鏈條上的位置和價(jià)值，提升其話語權(quán)和影響力。
